12月5日，在潭71-6-斜16井，江汉石油工程钻井一公司40493JH钻井队不到4天就完结了设备拆开和搬家作业，而这在本来要五六天才干完结。“这都是因为安排变革后，有专业部分人员下沉现场协助和辅导，咱们才能够这么快达到方针。”40493JH钻井队队长陈功说。

  今年以来，江汉石油工程钻井一公司深化变革开展，施行安排重组和事务整合，压扁办理层级，会集资源力气，构建“向下开展、接近一线”的安排架构，经过办理提效推进出产提速。到12月4日，该公司钻井进尺达49万米，同比增加8.19万米，完结全年钻井进尺使命的104.7%。

  11月26日，该公司40265JH钻井队不到9天就完结江汉潭口区块钻井使命，改写该区块钻井周期最短纪录。“变革后，咱们投入到出产的精力更多了，作业效率也更高了。”40265JH钻井队队长欧志海说。

  环绕精干高效、办理标准的方针，该公司对安排架构进行“减肥健体”。他们将“职能部分－项目部－钻井队”三级办理架构紧缩为“职能部分－钻井队”两级办理模式。吊销一切项目部和事务单一的辅佐出产单位，将其整合，再划分为安全、出产、技术、配备等4个专业中心。将吊销部分人员按事务特长、技术本质从头划分至新增设的各专业中心，下沉至一线，直接服务保证一线钻井出产。

  变革后，公司钻井队各项作业由职能部分直接办理，底层需求直达机关，减少了中心层级的上下流通时刻，真实的完结精干高效。

  10月底，该公司50143JH钻井队在“演示井工程”焦页6-Z1HF井提早14.52天完结施工使命，并创下全井机械钻速最快、水平段日进尺最长等9项纪录。“这次咱们能这么快竣工，和公司新树立的物资配备中心密不可分。”50143JH钻井队员邓晓波说，“开钻前，他们就近调剂了两台高压泥浆泵给咱们，大幅度提高了咱们的钻井速度和施工进度。”

  早年，该公司实施分工区办理制度，每个工区“各自为战”，形成信息壁垒，设备分配不晓畅，影响施工进度。安排变革后，该公司将各工区钻井设备悉数归口物资配备中心办理，依据相关出产实践一体化运作、全方位和谐。

  他们树立设备电子信息台账，为一切设备“开户建档”，并上传至同享渠道，各钻井队可登录渠道获取设备信息，所需设备上报物资配备中心后，由物资配备中心统一按最优计划从最近的地址分配设备，最大极限满意各井队出产需求，防止因设备装备滞后影响出产时效。

  日前，在江汉石油工程钻井一公司三季度考评查核会上，50785JH钻井队因工区进尺排名榜首，在江汉石油工程三季度“比学赶帮超”专项评比中夺得红旗，该队全员和驻井工程师都取得钻井一公司的相应奖赏。

  钻井队是出产创效最大单元，现场是安全出产主阵地，怎么把力气充实到底层、责任压真完成场？该公司实施“公司领导挂片、职能部分挂点、专业中心挂包”机制，每个工区都指使公司领导分担，每支钻井队都配有职能部分统筹和谐和专业中心人员驻井全程协助辅导井队出产，多措并重助力井队高效完结施工。

  他们还出台《专项绩效查核办法》，将专业中心人员绩效严厉与钻井队出产质量、钻井速度、专项查看成果等要素挂钩，使专业中心与钻井队“一荣俱荣、一损俱损”，全面压实服务保证底层的责任。“人人都有‘责任田’，井打得好不好与个人绩效严密相关，我们都干劲十足。”该公司司理付均说。

  安排变革使钻井一公司安排设置愈加合理，体系机制更完善，充沛完成人尽其能、岗尽其效，全面激活部队内生动力，激起出产创效生机。今年以来，该公司改写涪陵工区、江汉工区、川渝工区62项钻井工程纪录，其中焦页6-Z1HF井以钻井周期20.75天，改写国内陆上页岩气“减肥井”钻井周期最短纪录。